ずっと赤字の会社が関与して4期連続黒字に

　従来　 どんぶり経営により仕入や経費は感覚で発注していたため在庫廃棄や無駄な経費があった。月次決算は遅れ気味で会計事務所任せだったため、あまり数字を見ない経営をしていた。金融機関とのコミュニケーションも十分でなかった。

　当社　 自社で会計システム運用を開始し、タイムリーに入力した後すぐに数字を見て分析できるように体制改善。改善行動の結果どうなったかを翌月中には確認できるようになり仕入量の調整により廃棄が激減。経費削減も進み4期連続の黒字を達成。銀行から資金調達の提案を受けるようになり会社信頼性が向上した。

弊社では関与先企業様における財務戦略をサポートし、

①資金繰りの安定化　

②最適な資金調達の実現　

③金融機関との円滑な取引関係の構築　

等を行います。

貴社の財務戦略をサポートすることで安心して本業にお取り組みいただける環境作りをご支援して参ります。

① 財務リスク診断の実施

　・財務信用格付けランクの確認

　・財務上の問題点の特定

② 資金繰り改善策の立案

③ 金融機関対策の実施

　・資金調達内容の最適化

　・事業計画書の作成

　・金融機関への説明同行

④ 予実管理

最近は、ビジョン実現や戦略実⾏のために、⾃社やグループの組織をタイムリーかつ柔軟に⾒直す企業が増えています。しかし、組織戦略実⾏にはメリットだけでなく、場合によっては予想もつき、労⼒やコストもかかります。あります。当社では豊富な実績とソリューションをもとに、クライアント企業様にとって最適な⼿法の構想⽴案から論理的な実⾏、そして戦略実⾏後の経営体制の再構築まで、⼀貫してご⽀援いたします。

株式の承継、経営の承継、資産の承継、後継者の育成など、会社経営そのものの承継には時間と労⼒がかかります。次世代に経営をしっかり引き継いでいくための組織基盤整備の⽀援を⾏っていきます。

会社の承継・引継ぎに当たり、中小企業の場合には同業他社の知り合いや従業員に引き継いでもらうというスモールM&AやマイクロM&Aあるいは従業員MBOが主流と思われます。その場合には、M&A仲介会社などは要せず、財務調査から企業価値評価・売買実行まで会計事務所等のサポートの元、社長同士で決断実行することが可能です。

再生支援協議会にて経営改善・事業再生を果たした事例

　従来　 売上高の長期的な低迷により、過剰債務となり、再生支援協議会に相談。従来の決算書には不適切な会計処理が伺われ、経理管理が十分できていないなど経営に問題があった。

　当社　 財務DDにて不適切な会計処理を指摘し、また業務判断・管理の問題も認識し、これらを改善する「経営改善計画」を策定した。バンクミーティングにおいて取引金融機関の全行から計画に同意をもらい再生へ舵を切った。会社の業務見直しや意識改革を断行した結果、再生1年目から黒字に反転した。

当社は、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）に特化したサービスを提供しています。BPOサービスは、記帳代行をはじめとするさまざまな業務に対応しています。経験豊富なスタッフがお客様のニーズに合わせてカスタマイズされたサービスを提供し、高品質かつスピーディーに対応します。セキュリティ面にも配慮し、お客様の機密情報を厳重に管理しています。BPOサービスで、業務のアウトソーシングによる作業負荷の軽減をはじめ、コスト削減や経営効率化などが可能になります。

当社の記帳代行サービスは、経理アウトソーシングサービスの一種で、会計ソフトの入力業務を代行するサービスです。一か月の記録を会計ソフトに入力し、試算表として提出することで、経営会議や資金調達に必要な資料を提供します。記帳代行は、経理のメイン業務の一つであり、当社では、お客様が毎月領収書、通帳のコピー、請求書などを送るだけで、会計ソフトに入力するところまでを代行いたします。お客様は、煩雑な入力作業を行う必要がなく、スムーズな業務処理が可能となります。また、入力ミスのリスクも低減されます。ぜひ当社の記帳代行サービスをご活用ください。

1．年商3億円未満

スピードオプション

その他オプション

2．年商3億円以上

ボリュームが多くなり記帳代行でのアウトソースが難しくなる場合には、経理業務設計サポート（経理業務全般のクラウド化や、クラウド会計の導入支援）を致します。

ついに新システムの正常稼働に至った事例

　従来　 社長の発案で、出退勤システムや経費精算システムなど数多くのシステムを導入してきたもの、ほとんどが定着せず、結局は、古いシステム・やり方に戻ってしまうことを繰り返していた。

　当社　 業務改革のため販売システムを導入し、当社にて立ち上げ支援を開始。だが、本部の現場理解が弱かったためにマスター設計に手戻りが何度も発生したり、各拠点のシステム理解が進まず何度も操作会議を開催したり、会計システムへの売上入金連携も目指したりしたため、3ヶ月経過しても立ち上げが終わらず。最終的には6ヶ月間かかったものの完全な自立運用ができるまでに到達。当社の粘り強い伴走支援が実を結び、新システムが定着できた事例。

IT導入支援事業者を装った悪質な事業者にご注意ください

IT導入支援事業者登録を受けていない事業者がIT導入支援事業者を装って架空の補助金申請を斡旋するというようなケースが報告されています。不審な点がある場合は、必ずホームページやコールセンターにてIT導入支援事業者登録の有無や公募のスケジュールなどをご確認頂きますようお願いいたします。